完善人員激勵機制，立足工程中心平臺，全方位打造高新技術企業

2017年12月20日下午2點，在集團公司總部，召開了2017年度技術工作會議暨新技術研討會。公司有關部門、各分公司主任工程師、公司直屬項目部技術負責人等30余人參加了會議。

大會由集團公司總工主持。會議首先聽取了各分公司技術工作匯報。在過去的一年，各分公司在技術標編制、施工組織設計編審以及日常技術管理工作上，均有良好的表現。工程管理部副經理對施工組織設計編寫導則做了解釋和說明，“力求把施工組織設計做的更加完備、使施工組織設計更好的指導工程實際”。

首先肯定了2017年各分公司的技術工作成績；對集團公司2017年技術管理進行了總結，對2018年技術、科技工作進行了展望；介紹了公司工程技術研究中心取得的科技成果。一年之內取得這么多科技成果可喜可賀，是公司高度重視科技工作的結果。

眾人拾柴火焰高。2018年重點工作一是搭建平臺，凝聚人才，通過論壇等形式讓年輕人更快成長，培養一支優秀的人才隊伍；二是要不辱使命，實現公司目標，為生產一線做好技術服務，多出成果，打造成真正的高新技術企業。

為勉勵大家在新的一年里再接再厲，通過OA、qq群、討論組、微信等各種形式，參與到科技研發活動中來，在科技獎項申報、專利申報、科技立項、工法等各方面取得更多、水平更高的成果。

會議還對技術人員繼續教育及年度考核提出了要求。